El Grupo Aramón -Cerler, Formigal, Panticosa, Javalambre y Valdelinares_ .ha cerrado la temporada de invierno 2025-2026 con el mejor balance de su historia, tras alcanzar 128 días de actividad, superar los 1.248.000 días de esquí y situar su impacto económico en el territorio en torno a los 400 millones de euros. La campaña apunta además a la mayor facturación histórica del grupo y consolida un modelo cada vez más amplio, en el que el esquí convive con la gastronomía, la música, el ocio y los eventos.
La temporada arrancó de forma escalonada en las distintas estaciones del grupo. Formigal abrió el 29 de noviembre, Panticosa el 5 de diciembre, Cerler y Valdelinares el 6 de diciembre y Javalambre el 26 de diciembre. La campaña se prolongó hasta el 22 de marzo en Javalambre y hasta el 5 de abril en el resto de las estaciones.
La nieve producida sostuvo el inicio del invierno
Durante las primeras semanas, especialmente hasta el periodo de Reyes, los sistemas de innivación fueron decisivos para garantizar la continuidad de la actividad y mantener buenas condiciones en pistas. Ese despliegue ha sido posible gracias a la mayor inversión en nieve producida de la historia del grupo, con más de 40 millones de euros destinados a modernizar y ampliar las instalaciones.
Con apoyo del Gobierno de Aragón, el Plan Pirineos y los fondos FITE, se han instalado más de 1.000 nuevos cañones de nieve, se han puesto en marcha cuatro sistemas Snowfactory y se han construido tres balsas de almacenamiento hídrico.
A partir de enero, las nevadas pasaron a ser protagonistas. El grupo registró más de 45 jornadas de nieve a lo largo del invierno y espesores acumulados de hasta cinco metros. En ese contexto, el trabajo de los equipos de montaña resultó clave para gestionar los episodios intensos, con activación de los distintos planes de intervención para el desencadenamiento de aludes PIDAS y con más de 1.600 detonaciones de sistemas de prevención de avalanchas en las estaciones.
Pese a que varios de esos temporales coincidieron con fines de semana, la temporada logró cerrar por encima de los 1,248 millones de días de esquí, una cifra que refleja tanto la respuesta del público como la solidez operativa del grupo.
Eficiencia, energía renovable e innovación
El desarrollo del sistema de innivación se apoya en criterios de eficiencia hídrica y energética, con el objetivo de optimizar recursos y reducir el impacto ambiental. La modernización de instalaciones y la implantación de sistemas IoT para mejorar la operativa han permitido reducir el consumo energético en un 31% y, con ello, también las emisiones de CO₂, trabajando además con energía 100% renovable. A estas medidas se suman otras actuaciones como el autoconsumo solar, el uso de biocombustibles y distintas iniciativas ligadas a la economía circular, entre ellas la reducción de plásticos, el reciclaje y la conservación del entorno.
Cerca de 300 eventos en una temporada de montaña y experiencia
Otro de los grandes pilares del invierno ha sido la programación de eventos. Aramón ha celebrado cerca de 300 citas a lo largo de la temporada, reforzando la idea de sus estaciones como espacios donde el esquí comparte protagonismo con la competición, la música y el entretenimiento.
En el plano deportivo se han organizado cerca de medio centenar de eventos, equivalentes a unos 100 días de competición, con presencia de pruebas FIS internacionales, Campeonatos de España, competiciones infantiles y eventos inclusivos.
La música también ha tenido un peso importante en ese modelo experiencial, con cerca de 200 eventos musicales integrados en Marchica Experience, una propuesta repartida en 10 escenarios distribuidos por las distintas estaciones. El objetivo ha sido ir más allá del concepto clásico de après-ski y ampliar el tiempo de estancia del cliente con una combinación de ambiente, gastronomía y música.
Ese posicionamiento tuvo además uno de sus momentos de mayor proyección mediática con la retransmisión de las Campanadas de Fin de Año de Telecinco y Cuatro desde Formigal-Panticosa. Marchica, además, ha seguido creciendo como marca propia del grupo mediante alianzas con festivales como Medusa, Zevra o Love The Twenties.
Las estaciones también han reforzado su papel como punto de encuentro empresarial, con iniciativas como la Cumbre APD-Aramón y el primer evento con patrocinadores, orientadas a favorecer el intercambio de ideas, fortalecer alianzas y generar valor en un entorno diferencial como la montaña.
Captación de nuevos esquiadores
La estrategia de apertura a nuevos públicos ha tenido otro de sus ejes en el programa “Tu extraescolar favorita”, desarrollado junto con la Consejería de Educación del Gobierno de Aragón para acercar la nieve y la naturaleza al entorno escolar y fomentar la práctica del esquí desde edades tempranas.
La iniciativa ha contado esta temporada con la participación de más de 300 centros educativos, consolidándose como una de las principales palancas de crecimiento en la base de nuevos esquiadores.
A ello se han sumado otras medidas como paquetes familiares, promociones para jóvenes, programas de aprendizaje e iniciativas como el 3×2 y el 5×3 en forfaits, que se mantuvieron activas hasta finales de marzo. El resultado directo de ese conjunto de acciones ha sido la generación de más de 35.000 días de esquí.
Un impacto de 400 millones y más de 13.000 empleos
El Grupo Aramón se consolida así como uno de los grandes motores económicos y sociales de los valles de montaña, con un impacto estimado de 400 millones de euros durante la temporada. Esa actividad genera además más de 13.000 puestos de trabajo directos e indirectos, reforzando el papel de las estaciones en la dinamización del empleo y del tejido empresarial de las comarcas de montaña.
La vinculación con la comunidad de esquiadores también se refleja en los datos del Club Aramón, cuyos usuarios han superado esta temporada los 10,5 millones de kilómetros esquiados.
En paralelo, el grupo, participado por el Gobierno de Aragón e Ibercaja, reinvierte la totalidad de los recursos generados en la mejora continua de las estaciones, en línea con su vocación de impulsar el desarrollo económico y social del territorio. En esa lógica también encaja el papel de Viajes Aramón, cuya comercialización integral del destino ha mejorado en un 14% respecto a la temporada pasada.
Dentro de ese balance sobresale también el 30 aniversario de Javalambre, que cumple tres décadas contribuyendo al desarrollo turístico y económico de su entorno.
Antonio Gericó, presidente ejecutivo del Grupo Aramón, resumió así el cierre de la campaña. “Los resultados de esta temporada demuestran que el modelo de Aramón es sólido y está preparado para el futuro. Apostar por la diversificación, por el territorio y por una experiencia de destino completa nos permite ser más resilientes y seguir generando valor económico y social en los valles”.
Con este cierre, Aramón refuerza un modelo basado en la diversificación, la experiencia de cliente y el compromiso con el territorio, mientras pone ya el foco en la actividad estival y en la desestacionalización, con el objetivo de consolidar sus estaciones como destinos activos durante todo el año.
